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企业励志的文章3篇

来源:湘西菜谱    时间:2019-03-17




  的核心就八个字:动员群众解决难题,身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业伴随我们一路前行,一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企业励志的文章3篇,希望能够对您有所帮助。

  ——中小型问题的透彻分析,当老板的好好看看

  小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

  小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

  特征之一:不赚钱的员工太多!

  公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

  公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

  不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

  每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

  我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

  而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

  每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

  乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

  这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

  特征之二:管理过头

  小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

  大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

  比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力太原儿童羊羔疯好治吗、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习或者管理,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

  诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

  特征之三:流程繁琐复杂

  小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

  然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

  曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

  小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

  小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

  特征之四:多元化的诱惑

  曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

  这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。南宁那家治疗癫痫病好

  小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!

  一个来自青岛的经理人向我提了个问题:“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话,但是大家不难想象他面对的情形。

  对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。

  你翻开任何一本管理学教科书,都会看到管理者的三大能力的说法。出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特·卡茨。卡茨说管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力。

  技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经验。

  人际能力很容易理解,就是跟人打交道的能力,包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴,等等。人际能力大致等同于情商。

  概念能力就是分析能力,就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题,讲了半天都说不清楚,你说:你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说:对,对,就是这个意思!这种能力,就是概念能力。

  把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。看到事物的本质、看到事物的联系,都是概念能力。概念能力主要是智商。

  比知道这三大能力更重要的是要知道这一点:这三大能力,随着你在组织中的职位的升高,其重要性在发生变化。技术能力越来越不重要,人际能力一直都很重要,概念能力越来越重要!

  当年IBM请郭士纳当CEO,很多人笑:“怎么找一个卖饼干的来卖?”结果郭士纳干得很好。因为在销售员的层面,卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多;但是在CEO的层面,最重要的是概念能力!

  提问的那个经理人,他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”,说明他已经把注意力集中在技术层面了。如果比技术层面,那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。但是既然他是经理,说明选拔管理者主要看的不是技术能力,他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。这不仅是必要的能力,而且是必须负担起的责任。

  让我用我对领导力的定义来结尾。领导力的核心就是八个字:动员群众解决难题。解决技术性问题是管理,解决挑战性难题才是领导。管理者更重要的责任,不是如何“驾驭”员工解决技术性问题,而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。

  开会是很多公司的“痛点”,常见的场景是开会时七嘴八舌,漫无边际,议而不决,决而不行。会议冗长拖沓,沉闷低效,对员工无异于酷刑折磨。什么医院看癫痫最好会议越开越无聊乏味,越开越人心涣散,因此有不少公司其实是开会开垮的。

  分享9大公司开会的趣事,看看牛逼的公司是怎么开会的。

  1、苹果:拒绝无关者

  乔布斯喜欢一张表格,一块白板和坦诚的交流。他讨厌让会议变得“正式”的东西,人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论,而不是让会议成为折磨人的酷刑;他会果断将无关人员赶出会议室,及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意,而用“简洁”让事情一目了然,让参与者明确使命。

  2、谷歌:仅限8人

  施密特及其团队形成了一整套开会指南,可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会:

  每个会议都需要一名决策者。

  会议需要清晰的目的和结构。

  用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

  在必要的时候才开会。

  会议人数不要超过八个。

  会议只邀请必要的人参加。

  严格遵守时间限制。

  开会时要一心一意。

  3、Facebook:只能定一张比萨饼

  曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》,其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。Facebook的会议不但少,而且开会注重实际,反对官僚,广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。

  4、亚马逊:杜绝

  亚马逊开会时,与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档,他们会集体默默阅读文档30分钟,之后再开会。在亚马逊内部会议中,PPT幻灯是严令禁止的,因为这种方式会让与会者变得“被动”,公司强调与会者集体参与讨论,而不是某个人围绕PPT单方面介绍。

  5、Airbnb:“情趣”会议室

  作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”,设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司,有不少员工就是为了公司的而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放的会议室之一,除此之外,还有树屋、酒屋、星球屋……反正,都是你想要的。

  6、小米:基本不开会

  在极客公园大会上,雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对,我最烦开会了”。小米平时基本不开会,甚至做出的山东治癫痫病的医院怎么选择决策都不用发邮件,有什么事情就在米聊群里解决,连报销都在米聊截个图就可以了。

  7、汽车之家:不争论

  李想说,很多公司决策特慢,会开的又臭又长,最核心问题是每个人建立在不同视角上开会,所以认识不一样。其实做任何决策都有一特简单的方式,所有人把想法全往上甩。甩完后不争论,马上说,说完后归类,紧接着大家排序。大家正常的智商,如果看到的东西是一样的,非常容易做出相同的选择,而且大家都会认为是自己的选择。

  8、联想:没人迟到

  柳传志曾讲过联想开会的规则:“联想开会,谁迟到的话罚站一分钟;会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟,这实际是个非常难过的事儿。这件事情从1990年开始一直执行到今天,只要有一定做。包括我自己迟到也被罚过三次”。

  9、万达:没人睡觉

  万达的强执行力主要靠开会,但他们的会开得高效、有讲究。“万达开会,没人敢睡”,据万达书《万达工作法》透露,万达开会的核心秘诀是:王健林的工作都是自己写,而且会前不公布;会务手册精细严密,包含所有细节;严格守时,准时散会,王健林以身作则,说讲1小时,误差便不会超过5分钟;不准说空话、废话,PPT要极简风格;开会不许找替身,要能管事,能决策,能负责;强大的会议督办系统,开会确定的事会落实到每个人每件事、具体时间段。

  以上就是学习啦小编为大家精心整理推荐的企业励志的文章3篇,希望大家能夠喜歡。


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